2012年2月22日星期三

央行QE毒癮太深

2012年2月23日

央行QE毒癮太深

正所謂「非經常時期、採取非經常手段」。2007至08年的金融海嘯後,多國央行以量化寬鬆政策,解決當時的經濟及或債務危機。時到今日,央行繼續樂此不疲地採用這非經常手段,而且量寬規模持續擴大。這比喻為「印銀紙」的手段,究竟到目前為止已到何等瘋狂的地步?我們嘗試透過多國央行資產規模的變化探討這議題。
在了解多國央行近年來資產規模的變化前,讓我們先扼要地重溫一下量化寬鬆(Quantitative Easing;下簡稱「量寬(QE)」)具體操作。
簡言之,當利率跌至甚低水平(甚至零水平)時,一般傳統貨幣政策往往相繼失效,央行便可採取非一般量寬的貨幣政策,達到振興經濟的目的。更具體而言,央行可透過向市場/金融機構或企業購入金融資產,如企業或國家債券等,甚至向金融機構提供大量放款(如目前歐洲央行的做法),藉此向市場注入資金,增大市場流動性,達到進一步降低整體市場利率的目標。
由於央行量寬的行動,大量資金在市場流竄,加上債券價格被人為地推高(即債息水平被壓低),某程度令更多資金吸納或追逐較高風險資產,例如股票等,使股市表現水漲船高,進而產生「正」財富效應,期望這刺激經濟表現。
從以上的操作(以及本欄近月的分析),除可見央行量寬政策,與資產價格表現存在很密切的關係外,央行資產負債表規模的變化(因為央行在量寬政策下,大量買入金融資產),也可以窺視到央行在執行或推行量寬的情況(註1)。
那麼央行實行量寬的步伐有多瘋狂?我們可先從多國央行資產規模,與全球股市總市值比率找到啟示。
按資產規模計,目前全球最大的八大央行,按次序分別來自人民銀行、歐洲央行、美國聯儲局、日本央行、德國央行、法國央行、英倫銀行和瑞士央行【圖1】(註2)。
全球央行資產規模膨脹
從歷年這七大央行(不包括中國人行)或八大央行資產規模佔全球股市總市值比率(下簡稱「七大比率」或「八大比率」)可見【圖2】,比率在2007年底前反覆回落,「八大比率」輾轉下滑至約佔一成的比重,相信這與當時環球股市反覆上升所致(即比率分母不斷增大)。
然而,金融海嘯爆發後,環球股市一瀉如注,央行大規模推出量寬政策,令央行資產規模與環球股市呈此起彼落,「八大比率」和「七大比率」於2009年初分別飆升至約37%和26%的新高水平。隨後比率從高位回落,這與股市低位顯著回升有一定關係。不過,踏入去年初開始,隨着央行,尤其歐洲央行及區內成員國央行不斷增大量寬規模,令比率再度回升,「八大比率」已攀升至34%水平,直迫金融海嘯後37%的高位。
值得注意的是,在過去一年股市指數的表現大致持平(或只有限度下跌),與2009年初時跌至低位的情況不同。故此,目前央行資產規模佔全球市值比率回升至高位,很大程度上是反映央行推行QE規模的速度,甚至較環球股市上升得更快!
量寬力度愈來愈強
事實上,從四大工業國家央行資產規模歷年的變化, 可見四大工業國家資產規模,已累積至近9萬億美元的新高水平,而且央行施行QE的力度,除在雷曼爆煲期間外,一次比一次強(【圖3】;過去16個月;四大央行資產總值便大增約三成),可見央行推行量寬有持續加強的迹象。
當然,在過去一年內,央行資產規模再度加速膨脹,很大程度上與歐債危機再度惡化,迫使歐洲央行於去年第三季末實行「後門QE」(back-door QE)有莫大關係。至於歐羅區中,德國和法國兩個主要成員國,其央行資產規模膨脹的速度,是否與歐洲央行相若呢【圖4】?
從歐洲央行與德國和法國央行歷年資產規模變化可見,歐洲央行與法國央行資產規模膨脹的速度大致相若,而德國央行於2010年初之前,資產規模增加的速度,也落後於歐洲央行(和法國央行),可見其對實行QE政策相對地抑制。
不過,踏入2010年初過後,其資產規模卻大幅且急速地增大,並遠遠拋離歐洲央行。這顯然與一般投資者的認知有一定的距離(因為德國對通脹惡化的憂慮,明顯較其他國家重視)。換言之,以往對實行量寬政策相對抑制的德國央行,目前也全情投入。
參照日本經濟情況
順帶一提,以往分析曾指出,美國QE對振興經濟的作用,有逐漸減退的迹象(註3)。那麼於股票市場上,是否有類似效益遞減的情況?我們可以參照一下日本的情況:
我們可從日本央行量寬行動,對收復股市跌幅的幅度作為評估的指標(即觀察日經平均指數在QE開始時的高位,與結束前期間高位的差距)。
於1999底/2000年初,日本央行施行QE,其資產規模從60多萬億日圓,輾轉膨脹至2005年底近160萬億日圓(增幅約為1.9倍);而日經平均指數在結束量寬時,與量寬開始時的高位,差距約為20%。換言之,日本央行的量寬政策,令股價收復約八成的跌幅【圖5】。
到2007年中,日本央行再度擴大資產規模(即QE),至今資產規模增大約50%,但日經平均指數在量寬期間的高位,與推出時的差距達38%,顯示央行量寬對收復股市的效力,有明顯減弱。由此可見,QE對股市的振興作用,已呈減弱迹象。
無論如何,從以上檢視央行資產規模的過程中,可見多國央行近年來已肆無忌憚地推行QE,即央行資產規模持續以高速膨脹。不過,央行這等同印銀紙的貨幣政策,市場何時對貨幣失卻信心的臨界點,相信難以準確地預測。
然而,央行不斷推行這「非經常」貨幣政策,猶如染上毒癮,並且不斷推向臨界點。若然觸及此臨界點,我們可能面對比金融海嘯更大規模的危機。不過,在觸發此臨界點前,我們可以繼續享受QE對股市等高風險資產市場帶來的「喜悅」。
註1:詳見2011年12月29日「2012年監察量寬政策動向指標」及2012年1月26日「歐洲QE初見成效」。
註2:值得留意的是,人民銀行資產規模自有紀綠以來便不斷膨脹,箇中原因或只反映資金持續流入和對外貿易長期錄得盈餘,與實行量寬或沒有直接關係。
註3:詳見2012年1月19日「尋找QE政策下的強勢板塊」。
分析員:呂梓毅

2012年2月6日星期一

跨價策略應用的考慮

2011年10月8日

跨價策略應用的考慮

每月初段約1日至10日,都是較佳的跨價策略應用時期,跨價策略運用得宜的話,在相同條件下,回報比大部分期權策略來得吸引,而風險亦可以一早預估,算是月初第一勢的最佳投資策略。不過,跨價策略的應用,有數點值得留意。
以最近例子,自結算日(9月30日)至重陽節前夕(10月4日),恒生指數連跌3個交易日,幅度約為1800點。若看淡的投資者在30日以期權認沽長倉應市,持倉兩天,無論在方向上和引伸波幅上都已大有斬獲。然而,大市自8月股災式下跌以來,整體引伸波幅都維持在較高水平,而且引伸波幅的波動性亦提高了。
跨價期權組合可降風險
對於一些對大方向有把握但方向發生時間拿不準的期權長倉投資者來說,高引伸波幅直接提高時間值,而引伸波幅的自身波動性則影響回報的穩定性,引伸波幅收縮將減低回報,亦令止蝕時損失擴大。希望減省成本,或要降低風險,跨價期權組合是應對上述市況的另一個策略選擇。
看好跨價期權組合稱為牛跨;看淡跨價期權組合稱為熊跨。認購牛跨和認沽熊跨目的在捕捉大市方向,策略上需淨付出期權金成本。方法是在看好後市時購入低行使價的認購期權,並同時沽出高行使價的認購期權,組合成一個認購牛跨,反之亦然。
認沽牛跨和認購熊跨的目的則是以一個有限風險期待市場不逆向發展下收取淨期權金回報,形式上只是一個有保護的期權短倉,本文不贅。以下所述認購牛跨/認沽熊跨將簡稱為牛跨/熊跨。
9月30日開市時段,一個10月份恒指17000點認沽期權的期權金為460點,引伸波幅約為43%。至10月4日收市計,期權金升至1174點,漲至2.5倍,引伸波幅同是43%;相比一個17000/16600點的10月份熊跨,成本為460-363=97點,10月4日收市,組合值漲至1174-955=219點,達2.25倍。
兩方法回報倍數相差不遠,但若假設大市在10月4日前只是在17900點水平徘徊,投資者因時間值萎縮而先行止蝕離場,兩方法的結果可謂大不同。倘若引伸波幅不變,17000點認購合理值【註】為413點,損失47點,約10%。而熊跨的合理值則為413-320=93點,損失4點,約4%,熊跨組合明顯佔優。
如把引伸波幅因大市牛皮而下跌的預期計算在內,17000點認沽引伸波幅跌至38%,期權金合理值為332點,損失128點,近28%;再把16600點認沽引伸波幅下調至40%,合理值則為248點,熊跨合理值為332-248=84點,損失13點,約13.4%。熊跨受引伸波幅收縮影響較輕,純風險上計亦較為可取。
一般來說,若大市在一番急跌後反彈數天,引伸波幅都會從高位回落。如投資者在10月4日收市作向上部署,買入即月17000點認購的成本為454點,而一個17400點認購,成本則為321點,兩者引伸波幅在44%至45%水平,買入17000/17400點牛跨成本為454-321=133點。假設三個交易日後(10月10日)等價/近價期權的引伸波幅跌至36%,跟上月27日高位收市一樣,而大市升至17400點水平,17000點認購合理值升至786點,賺332點或73%。17400點認購合理值則升至570點,牛跨合理值786-570=216點,賺83點或62%。
持倉愈久牛跨表現愈好
牛跨回報倍數在3個交易日內的回報稍遜,但持倉時間愈長,牛跨的相對表現愈好。投資者需要視乎對走勢的掌握對策略選擇作取捨。惟牛跨跟上述熊跨的例子一樣,若市況牛皮,引伸波幅收縮的情況下,牛跨止蝕損失會較單行使價認購倉優勝。
面對時間值萎縮,跨價組合可給予投資者較靈活和充足的持倉時間讓市場達到預期目標,但爆炸力相對單行使價期權低,除非持倉至結算,否則回報倍數較弱,此舉亦增加組合面對大市逆轉的風險,投資者宜入市前決定跨價組合為短線或是持倉至結算的操作。
註 期權合理值以港交所網頁期權計數機以柏舒(Black-Schdes)方程式推算。
HKFIE研究部主管